Sådan giver du dine medarbejdere motivation tilbage
Jeg benytter lejligheden til at fortælle mine gode tips om at motivere sine medarbejdere. Det er vel at bemærke tips og tricks, som jeg selv har haft stor succes med at bruge.
Har du også svært ved at motivere dine medarbejdere til dagligt? I så fald vil jeg gerne forkæle dig med en masse guldkorn, som du kan tage action på allerede fra mandag morgen. Dette indlæg skal handle om arbejdsglæde og motivation på højeste plan.
Betragt dine ansatte som mennesker - ikke kun som medarbejdere
Det er et must, at man betragter alle sine medarbejdere som mennesker og ikke kun som sine medarbejdere. I den anledning handler det om at respektere hver og en. Såfremt medarbejderen føler sig set og værdsat, så vil det med garanti være med til at øge motivationen.
Vær ikke bange for at slippe ansvaret
Skal dine medarbejdere føle sig motiveret, så skal du være villig til at give medarbejderne tillid og ansvar. Du skal vise, at du stoler på dine medarbejdere, og at du ved, at de gør deres arbejde godt. Dermed vil du kunne give medarbejderen en følelse af, at han / hun er med til at udrette noget - og det øger motivationen.
Vær ikke nærig med at rose dine medarbejdere
Har dine medarbejdere løst en arbejdsopgave til perfektion, så skal du ikke være tilbageholdende med at rose dem. Det er en realitet, at alle mennesker bliver motiveret af ros, hvorfor det er en oplagt strategi. Du skal dog også huske at komme med feedback og evt. kritik, hvis du mener, at der var noget, der kunne være løst på en bedre måde.
Skab en åben dialog i øjenhøjde
Som leder kan det være en udfordring at skabe en åben dialog, hvor man altid taler i øjenhøjde. Selvom du agerer som den overornede leder, så er det vigtigt, at du ikke taler ned til dine medarbejdere. Formår du at involvere dine medarbejdere og give dem medbestemmelse, så skaber du en langt større respekt.
Vær et godt eksempel
Vil du have effektive og glade medarbejdere, så kan du starte med at kigge på dig selv. Er du glad og effektiv i hverdagen, så vil det ofte smitte af på dine underordnede. Det er nemlig de færreste medarbejdere, der kan holde motivationen oppe, hvis lederen er doven og dominerende. Derfor bør du tænke over, hvilke signaler du sender til dine overordnede.
Jeg har selv stor succes med at bruge overstående tips. Disse tips har jeg f.eks. implementeret hos Testguro og Designtop, hvor motivationen er blevet løftet til et helt niveau. Det kan altså hurtigt betale sig at bruge tid og ressorucer på at arbejde med motivation og arbejdsglæde på arbejdspladsen.
