15.01.2013

Indspark: Stop krisesnakken

Vi skal tilbage til 2008 for at matche det store antal af konkurser i december måned. Vi befinder os ikke i en krise, der lige går over, og jo mere vi siger ordet ”krise”, jo værre bliver stemningen, mener månedens klummeskribent.

Så kom de samlede konkurstal for 2012. 2. januar 2013 opgjorde Soliditet tallet for 2012 til 5.477 mod 5.386 i 2011. Den første del af 2012 var det manges forventning, at tallet for 2012 ville ende lavere, men der blev sat en kedelig ”slutspurt” ind i slutningen af 2012, hvor december toppede med 598 konkurser, det største tal i december måned siden 2008.

Bag tallene skjuler sig et væld af menneskelige tragedier og et direkte tab af arbejdspladser på mere end 15.000. Hertil kommer de indirekte tab for underleverandører mv.

Vi har nu i næsten fem år haft mere end dobbelt så mange konkurser i forhold til, hvad vi havde efter terrorangrebet på World Trade Center og efter, at dot.com boblen bristede. Vi møder stadig flere tidligere velkonsoliderede virksomheder, som nu er på kanten af konkurs. Pessimistiske økonomer mener, at vi er i en varig vækstkrise, optimistiske økonomer peger på muligheden af meget lave vækstrater i vestlige økonomier

Vi har ikke en krise, men en ny hverdag. De enorme gældsproblemer, som bl.a. findes i Sydeuropa og i USA, kan ikke løses på kort tid. De 20 procent tab i konkurrenceevnen i 0-erne indhentes ikke fra den ene dag til den anden. Den globale konkurrence bliver ikke mindre i morgen, efter BRIK-landene står mange nye, voksende økonomier parat, bl.a. i Afrika. At danskerne sparer op i stedet for at forbruge har god grund, da vi er nogen af verdens mest forgældede. På den korte bane vil fjernelsen af håndværkerfradraget og ændrede vilkår for solcelleanlæg betyde et dyk i omsætningen for mange håndværksvirksomheder

Vi har ikke en krise, men en ny hverdag.

Så længe vi bruger kriseretorikken, så er vi tilbøjelige til at sætte vores lid til, at det snart går over. Og det har vist sig at være en skæbnesvanger strategi for mange virksomheder, som stadig tøver med at indrette sig på, at markedet ser ud i morgen, som det gør i dag. Der er også psykologi i, hvornår konkurserne kommer: I starten af 2012 var der mere optimistiske makroøkonomiske toner, og konkurstallet faldt. Så genopblussede krisestemningen, og vi fik altså en stigning i slutningen af 2012

Heldigvis har de fleste virksomheder indrettet sig på den nye virkelighed og har sikret den nødvendige indtjening. Det er et udtryk for den omstillingsevne, som historisk har medvirket til at sikre Danmarks udvikling. Tilbage er dog stadig et stort antal virksomheder, som efterhånden er meget klemte, og som stadig tøver med at tage de nødvendige konsekvenser. Det er en farlig kurs, både for virksomhederne og for ejerne, som mister deres økonomiske fundament, når der tøves for længe

Konklusionen er ligetil: Stop krisesnakken, skip traditioner og historie, stop ønsketænkningen, se realiteterne i øjnene og tag de nødvendige beslutninger, selvom de er barske. At vente gør kun situationen vanskeligere og beslutningerne sværere.

Tags: Krise, Ledelse

Mere fra

  installator.dk anvender cookies, som vi bruger til at huske dine indstillinger og statistik m.m. Når du fortsætter med at bruge websitet accepterer vores nye cookie- og persondatapolitik. Læs mere