Installatørpanelet: Sådan imødegår vi rekrutteringsproblemer
Installatørbranchen har svært ved at skaffe arbejdskraft, viser tal fra Danmarks Statistik. Derfor har installator.dk spurgt panelet, hvordan det håndterer rekrutteringsproblemer.
Hvad gør du for at imødegå evt. rekrutteringsproblemer?
Flemming Jensen, Roskilde Fjordens El
Jeg vil gøre rigtig meget for at fastholde dem, vi har. Og så vil jeg prøve at udvikle vores lærlinge, så vi kan beholde dem.
Vi har fire lærlinge lige nu, som jeg prøver at motivere til at blive hos os i stedet for at rejse over til en kollega. Hvis vi kan vokse ved at gøre vores lærlinge til svende og beholde dem, så kan jeg også få nye lærlinge ind.
Læs også: Der er travlt på byggepladserne i Danmark!
Vi prøver at fastholde dem gennem møder, personalegoder og sammenhold. Det er vigtigt at skabe et miljø, hvor svende og lærlinge har det godt sammen, så de er glade for at være i firmaet.
Men vi prøver også at udnytte folk til dét, de bedst til. Det kan vi gøre ved at give dem spændende arbejdsopgaver og have fokus på, hvad de kan.
Medarbejdere er forskellige. Så det er vigtigt at bruge folk dér, hvor de er gode, og til det, de brænder for.
Lige nu kan jeg ikke tage flere lærlinge, fordi vi er 11 medarbejdere. Men næste år bliver to af vores lærlinge færdige, og så vil jeg helt klart tage to nye ind. Det er i hvert fald ikke tanken, at vi skal have færre lærlinge.
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Thomas Østerbye, Fini El
Dét, vi gør, og har gjort i mange år, er at udlære folk selv og tage mange lærlinge ind.
På den måde har det lykkes os at beholde mange af vores folk, også selvom de er blevet tilbudt formuer rundt omkring hos andre virksomheder.
Det betyder, at de sidste 10-15 lærlinge, der er blevet udlært hos os, rent faktisk stadig er i firmaet.
Lige nu har vi 11 lærlinge, og så får jeg en mere til samtale i næste uge, som jeg regner med at få ind.
For at fastholde dem, forsøger vi at skabe en kultur i virksomheden, der både er sund, og hvor de får lært en masse.
Men hele grundlaget for at få ens lærlinge til at blive er, at man behandler dem ordentligt og sørger for, at de får en god uddannelse, når de er i lære.
Man må opdrage dem til at være selvstændige elektrikere. Og det kan man gøre ved at give dem ansvar, selvom de for eksempel kun har været i lære i to år.
De skal få lov at prøve tingene af, for sådan kan man få nogle dygtige unge mennesker ud på anden side.
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Michael Witt, Witt & Søn
Vi tager flere lærlinge ind. Lige nu har vi tre, og det er én mere, end vi plejer.
Det er virkelig svært at skaffe arbejdskraft. Og vi er også realistiske og siger nej til ordrer, men det løser jo ikke arbejdskraftproblemet.
Der er mange måder at fastholde vores medarbejdere på. Først og fremmest gør vi arbejdet mere interessant og sørger for, at de ansatte er medbestemmende i planlægningen og udførelsen af arbejdsopgaver – vi giver dem kort sagt ansvar.
Læs også: Beskæftigelsen i installatørbranchen stiger stadig
Men også det sociale er vigtigt. Så de synes, det er en rar arbejdsplads med gode kollegaer og et sundt miljø.
Det er et miks af det hele, som kan gøre, at de ikke smutter over til en anden virksomhed til ti kroner mere i timen.
Som det er lige nu, vil jeg ikke tage endnu flere lærlinge ind, da de nuværende først skal være længere fremme i deres uddannelsesforløb. Jeg vil heller ikke hive ufaglærte ind. Vi har de medarbejdere, vi har, og så gør vi alt for at fastholde dem.
