God tid sikrer succesfuldt generationsskifte
Autoriseret El-installatør Nils Overgaard har nu brugt godt seks år på et generationsskifte i sin virksomhed Electricom A/S, og han regner med at bruge knapt to år mere.
De to direktører, der sammen har sikret et succesfuldt generationsskifte. Nils Overgaard (th.) på 60 år og Per Junge (tv.) på 40 år. .
Otte år er lang tid, men ikke hvis man skal sikre et generationsskifte, som virksomheden får gavn af på længere sigt, det mener Nils Overgaard, snart forhenværende direktør i Electricom.
Overgaard solgte for seks et halvt år siden 40 procent af aktierne i sin virksomhed til virksomhedens daværende overmontør, Per Junge, og siden har de arbejdet side om side som direktører. Han er ikke i tvivl om, at det har betydet meget for både ansatte, kunder og samarbejdspartner og især for virksomhedens indtjening.
To ejere sikrer drivkraft
Nils Overgaard ejer stadig 60 procent af aktierne, og det mener han betyder rigtig meget for et succesfuldt generationsskifte, som det Electricom er ved at gennemgå. Han understreger, at det var særligt vigtigt for ham, at drivkraften i virksomheden skulle bevares, og at kunder og medarbejdere følte sig trykke.
”Jeg vil helt sikkert anbefale et langt generationsskifte, hvor begge parter stadig har et ansvar for, at virksomheden skal tjene penge. Havde jeg solgt det hele til Per for seks et halv år siden, og vi havde indgået en aftale om, at jeg skulle være der i for eksempel tre år for at overlevere, så havde jeg jo ikke haft det samme ansvar, og jeg er sikker på, at kulturen og mit engagement i virksomheden var blevet helt anderledes,” siger Nils Overgaard.
Kommer hele vejen rundt
Nils Overgaard mener ligefrem, at virksomhedens mangeårige overgangsperiode har betydet et generationsskifte hele vejen rundt og ikke kun i virksomhedens ledelse.
”Per har været med til at skaffe nye yngre kunder og yngre samarbejdspartnere. Han har jo en omgangskreds, der er yngre, og det betyder, at der også sker et generationsskifte i kundekredsen, hvilket jo skal til for at en virksomhed som vores kan overleve på lang sigt,” siger Nils Overgaard.
Bevarer god virksomhedskultur
Electricom er en virksomhed med 14 ansatte. Nils Overgaard købte firmaet i 1967, og Per Junge har været der siden, han startede i lære i 1986.
”Per kender virksomheden indefra. Han har været med i rigtig mange år, og det tror jeg selvfølgelig betyder meget for virksomhedskulturen og de ansatte,” siger han og fortsætter.
”Jeg er sikker på, at lange generationsskifter som vores fungerer langt bedre end et kort, selvom vi måtte igennem flere advokatmøder, da vi skulle indgå kontrakten. De var bekymrede og mente, at otte år var for længe, men for os har det jo været det helt rigtige.”
Nils Overgaard går ifølge kontrakten på pension i efteråret 2013, men han afviser ikke, at hvis Electricom har brug for ham, så bliver han gerne lidt længere, men han er også klar til nye udfordringer andre steder.
Jeg vil helt sikkert anbefale et langt generationsskifte, hvor begge parter stadig har et ansvar for, at virksomheden skal tjene penge. Havde jeg solgt det hele til Per for seks et halv år siden, og vi havde indgået en aftale om, at jeg skulle være der i for eksempel tre år for at overlevere, så havde jeg jo ikke haft det samme ansvar, og jeg er sikker på, at kulturen og mit engagement i virksomheden var blevet helt anderledes, siger Nils Overgaard.
